协 作
通过培训：
一是，提高团队成员相互合作的意识和心态，认识到合作的价值和意义，明确惟有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受损失。
二是，让每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和原景，放弃自我，全身心地投入并奉献自己的聪明才智。
三是，强调团队作战，而不是单打独斗，或个人英雄主义。在这里，所有个人的行为都要让位或服从、服从于团队整体的利益。
四是，强调协同效应，也就是在相互制约中求平衡，在相互协调中求和谐，在相互配合中求发展。
感 恩
通过培训，让学员理解感恩的重要性，学会感恩：感恩父母、感恩老板、感恩同事、感恩朋友、感恩社会、甚至感恩敌人；并把感恩之情转化为工作动力，以此来回报父母、老板、同事朋友等……
责 任
所谓责任，就是一个人分内的事情。从人力资源的角度来讲，一个岗位的设计要符合一个基本原则，即权、责、利的平衡原则。也就是说，一个职业人士，当他处在一个特定岗位的时候，在获取权利和利润的同时，他必须承担一定的责任。这个责任在进行职位分析和岗位描述时，会有一个比较具体的规定。从这个角度来讲，责任是指从业者在享受权利和获取利润时，所必须履行的义务。
激 情
激情，是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态；通过培训激发员工的这种超常情感，开启员工激情的引擎，让员工在工作中倾注激情回报企业，实现企业与员工的同发展、共成长。
自 信
自信，是个人对自己所做各种准备的感性评估。自信是成功的必要条件，是成功的源泉。相信自己行，是一种信念。自信是人对自身力量的一种确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标。通过培训树立学员的信心，从新认识个人的潜能，让学员明白“一切皆有可能”；
凝聚力
团队的凝聚力是针对团队和成员的关系而言的,在团队和成员之间的关系当中,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性.通过培训，让每一个团队成员都能够强烈
的感受到自己是团队当中的一分子,把个人的目标和团队的目标凝聚在一起的,对团队表现出一种忠诚,对于团队的业绩,表现的是一种荣誉感.对团队的成功,表现出来的是一种骄傲.对于团队的困境表现出来的是一种忧虑等等!凝聚力主要来源于团队的利益与成员目标的高度一致.也就是说,个人目标和团队目标是一致的时候,这种凝聚力才能更深刻的体现出来.
沟 通
通过培训：增进交流，促进相互的了解；打破组织中人与人在沟通中的“心态位
差效应”，培养正向积极的沟通心态；加强沟通中的审计，建立角色导向式沟通
方式，减少组织中的沟通成本；掌握高效沟通的步骤和沟通的障碍，使沟通更有
效；关注企业中的沟通平衡，减少上下级沟通中的成本、增强沟通满意度、调整
和选择合适的沟通方式； 打破界限，分享信息，全局思维，站在组织的视角上
实现跨部门沟通；突破 创新共赢 等主题式拓展。
